佳联 | 构建全周期项目管理体系，推动项目高质量落地 - 新闻中心

坚守安全底线：筑牢项目发展“生命线”

安全是项目管理不可逾越的首要底线，需贯穿项目全流程各环节。“安全第一“这绝不能仅仅是个口号。某乐园项目中，一名工程师因未系紧安全帽带，在现场冲突中头部受重创离世，不仅给家庭带来永久伤痛，更导致项目停滞；某国际主题乐园项目因临电箱用螺丝刀违规替代保险丝，引发了严重安全隐患，全链条责任人被严肃追责，企业声誉与项目进度双双受损。这些案例警示我们，项目管理必须建立常态化安全检查与监管机制，确保安全防护措施落实到位，杜绝违规操作，才能全方位保障团队人员安全与项目稳定推进。

锚定主线方向：明晰项目推进“导航图”

清晰的主线梳理是项目避免偏差、高效推进的关键。项目管理需动态平衡计划、成本、品质三大核心要素，依据甲方诉求灵活调整优先级。有的项目合作方坚持品质优先，那就要允许合理的工期与成本方面的让步；有的项目则以刚性工期为核心，则需倒排成本与品质管控方案；缺失关键环节计划，即便投入高昂，也可能导致品质不及预期。在实施阶段，需牢牢把握土建工程（骨架）、媒体创意（灵魂）、特色主线（核心亮点）三大方向，通过绘制“主线-支线拓扑图”明确节点逻辑与责任主体，协同各方，实现跨专业高效配合。

规范基础管理：搭建风险防控“防护网”

提资与图纸标准化是规避细节风险的基础保障。针对国内项目提资不完整的普遍问题，佳联在项目设计时参考国际标准，明确提资需覆盖建筑、电气智能化、暖通、给排水、消防五大核心板块，细化机房尺寸、供电参数、温湿度控制等关键信息，避免因前期疏漏导致后期现场施工受阻。比如在某主题公园项目中曾因未事先核算通道宽度，致使机柜无法进场，而不得不拆墙重建，既延误了工期又增加了成本。在图纸管理上，佳联将对标文旅行业标杆，优化标注风格、编号逻辑与内容细节，补充装配零部件详图，通过规范化管理提升图纸专业性，降低沟通成本和施工误差，从而最终赢得合作方认可。

优化实操流程：激活高效执行“动力源”

在实操落地环节，标准化流程成为破解执行难题的核心抓手。首先，跨专业协同方面，项目会议应以“可视化问题解决”为核心，通过会前收集数据与问题清单、会中用“节点拓扑图”对齐进度并明确解决方案、会后跟踪落实的闭环标准化流程，高效破解信息不对称问题。比如在某项目中曾因土建与设备安装进度不同步导致工期滞后，借助上述流程快速定位了原因、协调了资源，将滞后的工期从3天压缩至1天。

质量管控层面，构建工厂验收测试（FAT）、现场验收测试（SAT）、运行测试（OAT）全流程测试体系。FAT阶段要在设备出厂前核验品质、模拟工况，避免不合格设备进场；SAT阶段需验证设备安装合规性与系统兼容性，重点测试应急联动功能；比如某乘骑项目因遗漏消防联动测试，导致工期延误了10天、成本超支了10万元，此类教训推动着测试流程不断完善；OAT阶段则通过72小时以上连续运行与峰值负载模拟，确保交付后系统稳定与用户体验达标。

面对第三方验收易产生的争议，佳联将采取“风险前置、标准对齐”策略，提前获取验收规范，梳理与设计的差异点并形成书面共识。技术团队会按进度开展内部预验收，建立问题整改台账，完整留存设计图纸、测试报告等资料，全程记录验收过程。比如某项目通过提前调整设计方案、开展了3次内部预验收，整改超过20个问题，使得第三方验收一次性通过，为项目节省了5天工期。

复盘沉淀迭代：构建能力提升“循环链”

最后，复盘沉淀是项目管理能力实现持续提升的核心路径。佳联针对每个项目都采用“4步复盘法”，先明确可量化目标并对比实际成果，再通过鱼骨图分析法从“人、机、料、法、环”深挖差异根源，区分成功经验与失败教训并形成标准化流程与风险清单，最终制定具体改进计划并跟踪落地，将项目实践转化为组织能力，从而推动项目管理水平不断迭代升级。从基础筑牢到实操提效，佳联的全周期项目管理体系既坚守安全底线、明确核心方向，又通过标准化流程破解执行痛点。未来，佳联将持续优化管理方法，积累实战经验，以更专业的项目管理能力保障项目品质与推进效率，为创造一个又一个“标杆项目“提供坚实支撑。